La frase quedó flotando desde antes de que comenzara la presentación de proyectos: “Building is radical”.
En un ecosistema acostumbrado a hablar de innovación, imaginar el futuro y presentar grandes ideas en diapositivas, el Radical Innovation Summit 2026 decidió poner el énfasis en otra palabra: construir.
El 10 de septiembre, la Universidad de la Libertad (ul), recibió la cuarta edición de la cumbre de innovación que convirtió esa idea en una especie de declaración de principios. No se trataba simplemente de reunir a especialistas en tecnología ni de escuchar conferencias sobre Inteligencia Artificial (ia). La convocatoria oficial lo decía con claridad: no buscaban únicamente startups, sino personas que ya estuvieran construyendo nuevas posibilidades, con prototipos, productos, usuarios o señales reales de adopción.
Días antes del encuentro, la periodista de Azteca Noticias Claudia Echeverry conversó con Ewelina Rodríguez, directora de Innovación de Grupo Salinas (gs), sobre lo que esperaba al evento. Rodríguez resumió el espíritu del Summit con una frase que terminó adquiriendo especial sentido cuando llegó la hora de conocer al ganador: “Es fácil criticar, es fácil opinar, es fácil decir ‘yo lo haría’”.
La diferencia, explicó, está en quienes efectivamente salen a hacerlo.
Y eso fue precisamente lo que ocurrió en el escenario Phoenix Fire.
Proyectos
De las 70 propuestas recibidas para esta edición, cinco llegaron a la gran final. La selección no se hizo solamente sobre la promesa de una buena idea. El proceso buscó evidencia: prototipos, demos o MVP (Producto Mínimo Viable o Minimum Viable Product en inglés), validación con usuarios y posibilidades de crear nuevas categorías o transformar las existentes.
La apuesta es significativa porque cambia la conversación. En lugar de preguntar qué podría hacerse algún día, el Summit plantea una pregunta mucho más incómoda: ¿Qué has construido ya y qué te está diciendo el mercado?
Rodríguez lo explicó en la entrevista: los proyectos seleccionados no eran solamente iniciativas que alguien “quisiera hacer”. Eran soluciones que ya habían salido a la calle a preguntar si alguien las necesitaba.
En ese ambiente, los pitches dejaron de ser ejercicios de retórica para convertirse en pruebas públicas de ejecución.
Entre los asistentes estuvieron fundadores, investigadores, tecnólogos, inversionistas y líderes de negocios. La agenda también incorporó voces internacionales y especialistas vinculados con ia, venture capital y tecnología. Entre ellos estuvo Tobias Peyerl, de OpenAI, además de representantes de firmas y organizaciones del ecosistema global.
La intención era que las disciplinas se mezclaran. Tecnología con negocios. ia con creatividad. Ciencia con emprendimiento. Comunicación y cultura con nuevas herramientas digitales.
Porque, en la lógica de Radical Innovation, la radicalidad no necesariamente aparece cuando una tecnología es completamente nueva, sino cuando personas de distintas disciplinas se encuentran y deciden utilizarla para cambiar una regla que parecía inamovible.
Nuevas oportunidades
La historia que terminó dominando la jornada comenzó lejos de los grandes corredores tecnológicos de la Ciudad de México, Monterrey o incluso Silicon Valley. Llegó desde Mazatlán.
Simon Lacy y Francisco Madero, fundadores de Pronos, habían convertido en aproximadamente cinco meses una idea en un producto funcional. La startup sinaloense llegó a Phoenix Fire como la única representante de Sinaloa entre los cinco finalistas.
Pronos desarrolla una plataforma mexicana de mercados de predicción. Su apuesta es convertir la información sobre acontecimientos futuros en señales que puedan ser observadas por el mercado: desde política y economía hasta deportes, entretenimiento y fenómenos medibles.
Pero el proyecto tenía algo más que una narrativa atractiva: comenzaba a mostrar comportamiento real.
En publicaciones de sus fundadores se reportaban más de tres mil 500 operaciones y más de tres millones de visualizaciones en sus primeras semanas, además de usuarios que regresaban a utilizar la plataforma. Uno de los mercados que más actividad generó fue, curiosamente, la temperatura de la Ciudad de México. Esa experiencia llevó al equipo a explorar mercados relacionados con infraestructura y datos del mundo real.
Así, cuando Lacy y Madero subieron al escenario, no estaban defendiendo únicamente una presentación. Estaban mostrando el resultado de haber construido, lanzado, observado el comportamiento de los usuarios y de nueva cuenta construir.
Al final, el jurado eligió a Pronos como ganador absoluto.
El premio: 90 mil pesos, además de la exposición ante inversionistas y el acceso a nuevas oportunidades dentro del ecosistema. El segundo lugar fue para Unblind, con una propuesta de lentes inteligentes para personas con discapacidad visual, mientras que Agbal obtuvo el tercer lugar. La bolsa total repartida entre los tres primeros lugares ascendió a 150 mil pesos.
Solo el principio
La escena final podría resumirse en una fotografía: dos jóvenes de Mazatlán frente a un escenario en la Ciudad de México, con un premio en las manos y una plataforma todavía en construcción.
Pero el verdadero mensaje del Summit va más allá de los 90 mil pesos.
Durante la entrevista, Rodríguez explicó que gs ve su participación como una responsabilidad: ayudar a quienes están construyendo, conectarlos con otras personas y permitir que aprendan unos de otros.
Ese parece ser el verdadero propósito del encuentro.
En una época en la que la ia permite producir textos, imágenes, código y prototipos a una velocidad inédita, la ventaja deja de estar únicamente en tener una idea. También está en atreverse a probarla, medirla, equivocarse y volver a intentarlo.
El Radical Innovation Summit convirtió esa premisa en un escenario.
Y Pronos terminó demostrando que construir desde un lugar que no suele aparecer en los mapas tradicionales de la innovación también puede llevar hasta el primer lugar.
Radical Innovation Summit 2026
• 70 propuestas recibidas.
• 5 proyectos llegaron a la gran final.
• 3 proyectos ocuparon los primeros lugares.
• Primer lugar: Pronos. Simon Lacy y Francisco Madero de Mazatlán, Sinaloa. Premio: 90 mil pesos.
• Segundo lugar: Unblind. Lentes inteligentes para personas con discapacidad visual. Premio: 40 mil pesos.
• Tercer lugar: Agbal. Premio: 20 mil pesos.
• Bolsa total para los tres primeros: 150 mil pesos.
¿Qué se evaluó?
• Prototipos, demos o MVP.
• Validación con usuarios.
• Evidencia de adopción.
• Potencial para crear o transformar categorías.
Idea central:
• No basta con tener una idea: hay que construirla, probarla y demostrar que alguien la necesita.